十堰市太和健康投资管理有限责任公司
SHIYAN TAIHE HEALTH INVESTMENT & MANAGEMENT CO.,LTD
 

太和健康投资公司召开2023年上半年工作总结会

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为进一步凝心聚力,明确目标任务,激励太和健康投资公司管理干部奋勇争先,积极担当作为。7月17日,太和健康投资公司召开2023年上半年工作总结会议,太和医院党委书记罗杰,党委副书记、院长唐以军,党委副书记付锐,党委委员、纪委书记徐勋良,院务专员、护理部主任李龙倜,财经处主任杨金彩出席会议。会议由太和健康投资公司董事长、支部书记朱海涛主持

会议回顾了总公司及各分子公司上半年运营情况和各业务工作开展情况,分析了存在的主要问题和短板,对下半年工作面临的经济形势进行了预判,并提出了工作思路,明确了目标任务和具体工作措施。

针对公司上半年的工作汇报,付锐、徐勋良、李龙倜、杨金彩分别进行点评,充分肯定了太和健康投资公司上半年取得的成绩,同时对下半年业务运营、提升服务质量、加强营销等工作提出了指导建议。

院长唐以军对太和健投各个分子公司在努力增加收入的同时,注重节能降耗,通过管理增加效益的工作方法给予肯定,他指出,公司要持续发挥技术、人才、服务等优势,勇立潮头,做好当地行业排头兵。要从培训、养老、陪护等标准制定方面入手,树标杆立品牌带动行业发展。对太和健投公司工作,他也提出三点要求:一是要注重安全生产,确保消防、治安和服务质量安全等;二是持续做好经营环境分析;三是继续探寻业务浮动因素,找准各自面对的困难点,采取切实有效的措施,促进公司高质量发展。

党委书记罗杰在听取汇报后,也谈了三点感受:一是感受到太和健投公司的勃勃生机,二是感受到各个业务部门的健康成长,第三,对太和健投公司未来发展更有信心。罗杰还对公司未来发展指明了方向,他要求公司每名干部要认真思考五个问题,一是我们的客户是谁,不是谁?做好客户画像分析,精准定位客户;二是我们能够提供的产品和服务是什么?不是什么?要明确自己的能力,清楚自己的底限,有所为,有所不为;三是如何把我们的产品和服务交付给客户?要注重客户体验,同时发挥好合作伙伴的价值;四是怎么盈利?要从定价、成本管控以及培养客户忠诚度等方面下功夫;五是结合上述四个维度,比较与竞争对手的差异在哪里?走差异化发展道路。他强调,公司干部只有回答清楚以上五个问题,才能理清思维,解决困惑,找准各自发展的商业模式,从而持续增强企业克服不确定性方面的能力。







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