院党委为太和健投公司把脉问诊，指明方向

       7月15日上午，太和医院党委书记罗杰，党委副书记、院长唐以军，党委委员、纪委书记徐勋良，党委委员、工会主席沈竹均，财经处主任杨金彩一行来到太和健康投资公司了解公司的运营状况，并为未来的发展作出指导。

       首先总公司对今年上半年的运营情况进行了详细汇报，公司的年度目标时间过半，任务过半，总体运营良好。随后各分公司分别对上半年的经营情况、存在的问题进行了分析并制定解决措施，对下半年的工作进行了规划和展望。

       针对公司上半年的工作汇报，徐勋良、沈竹均、杨金彩分别对负责人汇报进行点评，充分肯定了太和健康投资公司上半年取得的成绩，同时对下半年业务运营、推进各分公司高质量发展提出了一些要求，主要从全面实现精细化管理、从现象归纳出问题、加强运营分析、持续提升服务质量等方面，要求各分公司重视经济效益，也要重视社会效益。

       罗杰认为，太和健康投资公司上半年总体任务完成较好、成本控制明显、问题认识清晰、下半年目标明确，对培训中心取得的优异成绩予以高度肯定，同时对和众养老、母婴会所针对目标的实现，存在的问题及解决问题的办法分析透彻，肯定了管理者的专业和职业化素养。为保证和促进公司的健康发展，医院制定了对公司的监督管理办法，罗杰要求公司要组织学习，深入贯彻执行。总公司应从宏观层面不断加强对各分公司的指导，各分公司及职能部门要加强对运营的管理。培训中心可聚焦医院行业特点及需求，邀请医院管理方面的名师，从精细化管理、服务质量和文化建设等方面作为课程设计主要方向；和众养老需始终保持服务品质、持续关注改善餐饮质量，持续与长者家属建立有效沟通；母婴会所问题梳理清晰，产后康复是刚需，要尽可能开展更多的服务项目；和欣商贸坚持源头采购、确保优质低价，多方面提升服务质量，降低医院采购成本；和尊汽车安全第一，合规经营，适时开展汽车租赁服务；和沁康探索新的陪护模式思路正确，应积极探索，在一定程度上减轻一线护士的工作负荷，意义重大。

       半年总结会后，院领导仔细听取了人事行政部、母婴会所、和众养老、和沁康分别对全市育婴、养老、家政及医院陪护的市场调研情况，为公司在今后的业务拓展提供了客观的依据。

       罗杰指出，随着大健康产业的发展和养老、育婴市场需求的不断扩大，太和健康投资公司可利用好自身优势，将育婴、养老、家政及医院陪护人力资源的培育作为工作重点，整合社会资源，打通上下游产业输出，为建设一座职业化的培训学校而努力。